|
萬科方面表示，看好毛大慶創(chuàng)業(yè)，將以財務(wù)投資者身份支持其創(chuàng)業(yè)
“馬上過秦川，倏忽二十年。經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)行業(yè)最黃金20年后，這個行業(yè)里最頂級的職業(yè)經(jīng)理人正選擇離開，懷著夢想再度出發(fā)，投入個人創(chuàng)業(yè)。”
經(jīng)過半年多的猜測、分析甚至八卦，今日(3月8日)晚間，毛大慶在其自己的微信公眾號“毛大慶”中確認了他將離開萬科的事實。他在這篇《擁抱最美時光，尋找最初的夢想——寫在告別萬科、即將創(chuàng)業(yè)之際》中稱，“一年多以來，李克強總理在多種場合倡導(dǎo)‘大眾創(chuàng)業(yè)’與‘萬眾創(chuàng)新’，也深深鼓舞了我，感染了我……于是，我希望……聽從內(nèi)心的召喚，重拾最初的夢想，順應(yīng)時代潮流，在中國經(jīng)濟與企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程中實踐自己的夢想……雖然不再于萬科內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)……我將繼續(xù)以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻自己的一份力量。”
萬科于昨晚發(fā)出的一份內(nèi)部知會顯示，已接受毛大慶的辭職申請，并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。同時，萬科看好毛大慶將啟動的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財務(wù)投資者身份支持該項創(chuàng)業(yè)。
大慶離職：從傳聞到現(xiàn)實
萬科于昨晚發(fā)出的一份內(nèi)部知會顯示，已接受毛大慶的辭職申請，毛大慶將在未來三個月時間內(nèi)，妥善安排其離任的相關(guān)事項。
2014年9月，萬科總裁郁亮最早一次是在北京記者招待會上回應(yīng)了的傳言：“這好比兩口子過得好好的，有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。
其后不久，毛大慶卸任北京萬科總經(jīng)理一職，Title變成了萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官(簡稱北京區(qū)首)兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業(yè)經(jīng)理人，曾擔(dān)任萬科北京公司總經(jīng)理五年時間的毛大慶可謂功不可沒，他推動了北京萬科穩(wěn)居京城房企第一陣營。
萬科也成就了毛大慶。有開發(fā)商人士認為，毛大慶在萬科的日子里，已經(jīng)做到了職業(yè)經(jīng)理人的頂峰。
有知情人士向邦地產(chǎn)透露，此前，萬科方面還是在挽留。今天，公眾號“新京報微房產(chǎn)”稱，郁亮已經(jīng)飛抵北京，預(yù)計將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效，到了晚上，萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。
新城控股高級副總裁歐陽捷說，業(yè)內(nèi)人士對毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，都是表示祝福的。
萬科管理：業(yè)務(wù)料平穩(wěn)過渡
毛大慶離職，固然有外部環(huán)境的激勵和帶動因素，從萬科內(nèi)部管理架構(gòu)的變化來分析，其加入萬科5年后，施展能力的空間逐漸縮小，或許也是他選擇離職創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。
據(jù)了解，萬科實行的是“總部－區(qū)域－一線”的三級管理架構(gòu)。近年來，為了增強業(yè)績增長動力，避免一線作戰(zhàn)人員受到內(nèi)部掣肘，萬科提出了“一線當(dāng)家”：除拿地、財務(wù)和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導(dǎo)，充分放權(quán)。
為了適應(yīng)這種戰(zhàn)略縱深，萬科在總部、區(qū)域、一線三層架構(gòu)基礎(chǔ)上，把區(qū)域管理人員縮至20人左右，定位為幫忙、總顧問、教練的角色。
一位開發(fā)商人士表示，萬科當(dāng)時把毛大慶提為北京區(qū)首，目的或是要北京作為“實驗田”，向北京區(qū)域更多地授權(quán)。實際上，萬科總部的管理權(quán)力已經(jīng)不多，原模式是向一線公司授權(quán)，目前收權(quán)必然會導(dǎo)致一線公司積極性降低。在這種情況下，區(qū)首就很難有作為，給區(qū)域公司的授權(quán)就會比較有限。毛大慶作為職業(yè)經(jīng)理人，“從心理上來講，職業(yè)經(jīng)理人和老板終究是有區(qū)別的。”
一位業(yè)內(nèi)知情人士告訴邦地產(chǎn)，一個公司的大領(lǐng)導(dǎo)，更多的是一個指路人，干活依然要靠下面的團隊，比如銷售團隊、工程團隊、設(shè)計團隊等，實打?qū)嵏苫畹氖沁@些普普通通的職工們。企業(yè)是需要正常的新陳代謝的，其實也是給下面人機會。公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員的優(yōu)化，也屬于正常現(xiàn)象。
萬科上市前，集團董事會主席王石擁有公司40%的股權(quán)。1989年萬科上市時，王石放棄了萬科的原始股份，不當(dāng)老板，當(dāng)起了萬科的職業(yè)經(jīng)理人。王石曾稱：“由職業(yè)經(jīng)理人式的企業(yè)家主導(dǎo)，由管理層推動，是這些深圳優(yōu)秀企業(yè)的特色。在他們帶領(lǐng)下，公司管理相對透明規(guī)范，公司發(fā)展比較穩(wěn)定，也更容易接受新技術(shù)和新管理的變革。”
在萬科這樣的管理歷史沿革下，一名區(qū)域一把手的離職，對該區(qū)域的業(yè)務(wù)影響將不會很大。“王石出國、留學(xué)、爬山；郁亮去長跑，萬科照樣運轉(zhuǎn)得很好。”歐陽捷說，(毛大慶的離開)應(yīng)該沒有大的影響，萬科這類企業(yè)，公司架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該說都較完善?，F(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，高管的離開短期可能會影響企業(yè)的運作，或者產(chǎn)生一些波動，從長遠來看，企業(yè)的補充和人才梯隊的成長，會迅速使企業(yè)穩(wěn)定下來，這可以從之前萬科其他多名高管離開后的影響看出來。
克而瑞研究總監(jiān)薛建雄也表達了類似觀點。他說，萬科本身就是職業(yè)經(jīng)理人制度，體制又相對完善，任何一個人離開，影響都不會太大。“(區(qū)域)老大在中間只是起協(xié)調(diào)(作用)”。
北京區(qū)首：劉肖接管
萬科的上述內(nèi)部知會稱，任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。
同日，萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊。
萬科官網(wǎng)顯示，1978年出生的孫嘉與1979年出生的劉肖一樣，亦出身麥肯錫。他畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾先后供職于麥肯錫咨詢公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司。2007年加入萬科，曾任萬科企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理。
由此，萬科一北一南兩個重鎮(zhèn)，目前均由“麥肯錫幫”掌舵，萬科進入了“麥肯錫時代”。
來自福布斯中文網(wǎng)的消息稱，毛大慶宣布獨立創(chuàng)業(yè)，打造一個基于辦公室出租服務(wù)的創(chuàng)投孵化平臺。認證為“真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平”的微博轉(zhuǎn)發(fā)此文并評論說，“毛大慶以46歲‘高齡’放棄近千萬人民幣高薪和半生打造的頂級職業(yè)經(jīng)理人榮譽出來創(chuàng)業(yè)，其挑戰(zhàn)自我、擁抱風(fēng)險、追求夢想的精神值得敬佩。萬科的馬拉松傳統(tǒng)是否點燃了他？傳統(tǒng)行業(yè)有大量優(yōu)秀經(jīng)理人，只要他們敢于追隨大慶的腳步，就能極大釋放自己的能量，參與把中國經(jīng)濟推向新境界。我點贊大慶！”
消息稱，毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目中，徐小平和創(chuàng)新工場李開復(fù)等均有投資。該知會透露，應(yīng)萬科邀請，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。該知會表示，萬科看好毛大慶先生之后將啟動的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財務(wù)投資者身份支持該項創(chuàng)業(yè)。 |