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萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林近日做客正和島微訪談，回答了大量企業(yè)家島民的提問。王健林表示，不管是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是房地產(chǎn)形勢(shì)，下半年的形勢(shì)會(huì)好于上半年，但是，永遠(yuǎn)不可能像2009年那樣火了。以下為訪談實(shí)錄：
王健林：正和島的各位島民大家好，很高興接受正和島的微訪談，盡可能滿足大家的要求吧。
梅向榮(盈科律師事務(wù)所主任)：王總，萬達(dá)提出要辦成“百年企業(yè)”。但百年企業(yè)確實(shí)很少，都是各領(lǐng)風(fēng)騷只是幾年或幾十年。您怎么來保證萬達(dá)能成為百年企業(yè)？另外萬達(dá)如何來決定未來幾十年的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的？
王健林：這是很大的問題。關(guān)于百年企業(yè)，我認(rèn)為我們是提了一個(gè)口號(hào)，我們有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是物質(zhì)基礎(chǔ)，這就是為什么我們現(xiàn)在搞這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)，這個(gè)不動(dòng)產(chǎn)的房子管200年不能倒，這是物質(zhì)基礎(chǔ)。
第二個(gè)是現(xiàn)代企業(yè)制度，你看我們現(xiàn)在的各種制度盡可能做到模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第三個(gè)是企業(yè)文化，就是整個(gè)員工當(dāng)中灌輸這種長(zhǎng)期奮斗、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
靠這三條來做到。
高軍(大連好旺角房屋經(jīng)紀(jì)有限公司董事長(zhǎng))：現(xiàn)在二線三線城市房地產(chǎn)開發(fā)量是否已經(jīng)遠(yuǎn)超需求了？萬達(dá)在大連金石灘的商業(yè)項(xiàng)目前景如何？決策如此大項(xiàng)目依據(jù)是什么？
王健林：我覺得二線、三線，包括一線城市在內(nèi)，不能輕言現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)量已經(jīng)超出需求，為什么這么說呢？我們的城市化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到我們國家給定的75%這個(gè)線，中國的農(nóng)民還占了一半，所以現(xiàn)在還不能簡(jiǎn)單一句話就說超出需求。
萬達(dá)在金石灘做的項(xiàng)目不是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)旅游項(xiàng)目，我們很看好這個(gè)項(xiàng)目的前景。
決策大項(xiàng)目的依據(jù)那就非常復(fù)雜了，簡(jiǎn)單一句話，盈利前景、商業(yè)模式、現(xiàn)金流分析，主要這么三條。
舒明月(北京智禾匯體育管理有限公司董事長(zhǎng))： 請(qǐng)問王總，對(duì)于中國商業(yè)地產(chǎn)的前景展望，您認(rèn)為十年、二十年之后中國商業(yè)地產(chǎn)的主要運(yùn)營模式與現(xiàn)在相比有何不同？在您看來中國的商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、其他主題地產(chǎn)的發(fā)展模式會(huì)呈現(xiàn)怎樣新的成長(zhǎng)模式？
王健林： 對(duì)目前中國商業(yè)地產(chǎn)的前景比較擔(dān)憂，因?yàn)椴皇窃谝粋€(gè)合理的速度之下發(fā)展起來的，是住宅調(diào)控以后，造成了一擁而上。在沒有很好的人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備和心理準(zhǔn)備下的這種一擁而上，很可能是一擁而下。
十年二十年以后的模式，現(xiàn)在我還看不了太清，但可以肯定地說，比現(xiàn)在有很大的進(jìn)步，內(nèi)容也豐富很多。
陳輝民(南京利為匯信息技術(shù)有限公司)：當(dāng)年第一次去看南京萬達(dá)的樓盤，只見公園不見房，很震撼。這個(gè)思路怎么想出來的??？
王健林：房地產(chǎn)有兩句名言，來不來看環(huán)境，買不買看戶型，這是經(jīng)典營銷的思路。所以把家安在公園里，是營銷房地產(chǎn)很好的方式。
劉華(內(nèi)蒙古華程科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng))：在萬達(dá)創(chuàng)業(yè)路上如何煉就強(qiáng)大內(nèi)心
王健林：成功有多種多樣的因素，我的看法，核心在于兩點(diǎn)，創(chuàng)新和堅(jiān)持。要想成功，最最重要的恐怕還是在于堅(jiān)持。如果你目標(biāo)堅(jiān)定，堅(jiān)持住往下走，成功的可能性要大很多。
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